Projectleidercoaching



=Het kader van Wireless Leiden

- Visie

Het uitgangspunt is het laten ontstaan van nieuwe kennis en nieuwe 
mogelijkheden om een community netwerk te maken op basis van open 
source en open standaarden. 


- Waarden
Iets zettennieuws op de wereld. 
Voor Leidenaren door Leidenaren
samenwerken


- Huidige Regels
Samenwerken in projecten
kennis hierarchie
lees de manual,
gebruik passieve en actieve strategien om kennis te verwerven
 

= Het Kader van projectleidercoaching

- Visie

Door het maken van een sociale omgeving krijgen projectleiders in 
Wireless Leiden support om de projecten uit te voeren en binnen de 
kader van Wireless Leiden te blijven.


- Waarden
Samenwerken, leren en plezier maken. Leren van elkaar, openheid  
groei, eerlijk zijn.

- Regels in projectleidercoaching
 . werken in kleine groepen 
 . het hebben van een maatschap
 . het gebruik van escalatie bij kenniswerving (man, faq, mailarchief, 
   mailinglist, forum, pers email. Ism bellen)
 . Gebruik van actieve werkvormen ( werkgroep, maatschap, feedback) 
 . het maken van documentatie
 . afspraken na komen
 . als je iemand niet kent loopt je er heen en stel je je voor.
 . zorgen voor maatschap



De hoekstenen van aanpak

Kwaliteit verbetering:  Affiniteit, Realiteit, Communicatie


1 .Communicatie
Centraal in de aanpak ligt het verhogen van communicatie. De  aanpak moet 
leiden tot openheid, eerlijkheid en een sterke verbetering van verbale 
communicatie.

2. Affiniteit
Het samen te doen en leren van elkaar verstekt de samenhang tussen 
projectleiders. De mensen zijn meer betrokken bij elkaar en bij het project

3 Realiteit
In de fysieke omgeving is er een ruimte waar mensen bij elkaar kunnen komen 
en er is werkmateriaal. Werkmateriaal zijn pennen papier, en structuurlijsten.  
Ruimte en werkmateriaal zijn duidelijk voorwaarden scheppend en dus in essentie 
van belang.
Gebruik van bestaande structuren zoals de WIKI-site, subversion en mailinglijsten
zijn essenctieel voor kenniswerving en communicatie.